Profesión director de previsión / directora de previsión

Los directores de previsión conocen a fondo las operaciones de la empresa, los niveles de existencias, los lotes de producción, los requisitos y los costes de producción por producto y las tendencias en los niveles de demanda. Utilizan toda esa información en combinación con software de previsión para definir pedidos de producción a fin de obtener las combinaciones de producción más eficientes.

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Tipos de personalidades

• Emprendedor / Convencional

Conocimientos

• Gestión de proveedores

  Los métodos y técnicas para garantizar que los servicios externos y los elementos de configuración necesarios para la prestación de servicios estén disponibles según lo solicitado y según lo acordado a nivel del servicio.

• Principios de la cadena de suministro

  Las características, operaciones y recursos pertenecientes al transporte de un producto o servicio desde el proveedor hasta el cliente.

• Previsiones financieras

  La herramienta utilizada en la gestión financiera fiscal para identificar las tendencias de ingresos y las condiciones financieras estimadas.

• Responsabilidad social de las empresas

  El manejo o la gestión de los procesos empresariales de manera responsable y ética, considerando la responsabilidad económica frente a los accionistas como igual de importante que la responsabilidad para con los interlocutores medioambientales y sociales.

• Gestión de la cadena de suministro

  El flujo de mercancías en la cadena de suministro, el traslado y el almacenamiento de materias primas, el inventario de trabajos en curso y los productos acabados desde el punto de origen hasta el punto de consumo.

Capacidades

• Analizar cambios logísticos

  Evaluar el impacto financiero de posibles cambios logísticos, tales como las modalidades de transporte, las mezclas o volúmenes de productos, los transportistas y medios de transporte de productos.

• Prever el volumen de producción

  Determinar los niveles de producción más adecuados de los productos según las previsiones y el análisis de las tendencias de consumo histórico.

• Mantener la relación con los clientes

  Establezca una relación duradera y significativa con los clientes para garantizar su satisfacción y fidelidad proporcionando un asesoramiento y un apoyo precisos y amistosos, ofreciendo productos y servicios de calidad y proporcionando información y servicios posventa.

• Mantener la relación con los proveedores

  Construir una relación duradera y significativa con los proveedores y los proveedores de servicios a fin de establecer una colaboración, cooperación y negociación contractuales positivas, rentables y duraderas.

• Comunicarse con los jefes y directivos

  Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.

• Analizar estrategias de gestión de la cadena de suministro

  Examinar los detalles de planificación de producción de una organización, sus unidades de producción previstas, la calidad, la cantidad, el coste, el tiempo disponible y los requisitos de mano de obra. Proporcionar sugerencias para mejorar los productos, la calidad del servicio y reducir los costes.

• Gestionar los suministros

  Supervisar y controlar el flujo de suministros, lo que incluye la compra, el almacenamiento y el traslado de materias primas de la calidad exigida, así como el inventario de trabajos en curso. Gestionar las actividades de la cadena de suministro y sincronizar la oferta con la demanda de producción y del cliente.

• Analizar tendencias en el mercado financiero

  Supervisar y pronostique las tendencias de un mercado financiero para avanzar en una dirección determinada a lo largo del tiempo.

• Encargar suministros

  Pedir productos a los proveedores pertinentes para la compra de productos convenientes y rentables.

• Procurar el crecimiento de la empresa

  Desarrollar estrategias y planes con el objetivo de lograr un crecimiento sostenido de la compañía, ya sea la propia o la de otra persona. Esforzarse con acciones destinadas a aumentar los ingresos y flujos de caja positivos.

• Analizar las tendencias de la cadena de suministro

  Analizar y formular predicciones sobre las tendencias y la evolución de las operaciones de la cadena de suministro en relación con la tecnología, los sistemas de eficiencia, los tipos de productos enviados y los requisitos logísticos para los envíos, a fin de seguir estando a la vanguardia de las metodologías de la cadena de suministro.

• Identificar proveedores

  Determinar posibles proveedores para futuras negociaciones. Tener en cuenta aspectos como la calidad del producto, la sostenibilidad, el abastecimiento local, la estacionalidad y la cobertura de la zona. Evaluar la probabilidad de obtener contratos y acuerdos ventajosos con ellos.

• Calcular costes de los suministros necesarios

  Tratar de valorar los importes y los costes de los suministros necesarios, por ejemplo, de alimentos e ingredientes.

• Respetar las normas internas de una empresa

  Dirigir y gestionar con arreglo al código de conducta de la organización.

• Analizar las tendencias económicas

  Analizar la evolución del comercio nacional o internacional, las relaciones comerciales, la banca y la evolución en las finanzas públicas y el modo en que estos factores interactúan entre sí en un contexto económico determinado.

• Evaluar riesgos de proveedores

  Evaluar el rendimiento de los proveedores a fin de evaluar qué proveedores presentan o no un rendimiento adecuado, se ajustan a los contratos acordados, cumplen con los requisitos estándar y la calidad deseada en todo momento o pueden presentar riesgos futuros.

• Pronosticar niveles futuros de desarrollo empresarial

  Predecir cuál será el desarrollo del negocio en el futuro, los gastos e ingresos potenciales para proyectar situaciones en períodos futuros.

• Prever tendencias de dividendos

  Pronosticar los pagos que las corporaciones realizan a sus accionistas a largo plazo, teniendo en cuenta los dividendos anteriores, la salud y la estabilidad financiera de la corporación, las tendencias del mercado de valores y las reacciones de los accionistas a esas tendencias.

• Gestionar el inventario

  Controlar el inventario de productos equilibrando la disponibilidad y los costes de almacenamiento.

Conocimientos y capacidades optativas

Source: Sisyphus ODB