Profesión director de planificación estratégica / directora de planificación estratégica

Los directores de planificación estratégica crean, junto con un equipo de directivos, los planes estratégicos de la empresa en su conjunto y coordinan la aplicación por departamentos de dichos planes. Asimismo, ayudan a interpretar el plan general y a elaborar un plan detallado para cada departamento y rama. Se aseguran de que la puesta en marcha se lleva a cabo de forma coherente.

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Tipos de personalidades

• Emprendedor / Investigador

Conocimientos

• Análisis empresarial

  El campo de investigación que aborda la identificación de las necesidades y los problemas de las empresas y la determinación de las soluciones que mitigarían o evitarían el buen funcionamiento de una empresa. El análisis empresarial incluye soluciones informáticas, retos de mercado, desarrollo de políticas y asuntos estratégicos.

• Normas y directrices de gestión de empresas

  El conjunto de normas que rigen la actividad de una empresa.

• Planificación estratégica

  Los elementos que definen la base y el seno de una organización, como su misión, su visión, sus valores y sus objetivos.

• Políticas organizativas

  Las políticas destinadas a alcanzar un conjunto de metas y objetivos en relación con el desarrollo y el mantenimiento de una organización.

• Procedimientos del departamento de gestión

  Los diferentes procesos, funciones, jerga, papel en una organización, y otras especificidades del departamento de gestión y estrategia dentro de una organización, como los procesos estratégicos y la gestión general de la organización.

• Responsabilidad social de las empresas

  El manejo o la gestión de los procesos empresariales de manera responsable y ética, considerando la responsabilidad económica frente a los accionistas como igual de importante que la responsabilidad para con los interlocutores medioambientales y sociales.

Capacidades

• Transmitir planes de negocios a colaboradores

  Difundir, presentar y comunicar los planes de negocio y las estrategias empresariales a los directivos y empleados, asegurándose de que los objetivos, acciones y mensajes importantes se transmitan adecuadamente.

• Asesorar sobre medidas para mejorar la eficiencia

  Analizar la información y los detalles de los procesos y productos con el fin de asesorar sobre posibles mejoras de la eficiencia que podrían aplicarse y suponer un mejor uso de los recursos.

• Cumplir las obligaciones estatutarias

  Entender, cumplir y aplicar las obligaciones legales de la empresa en la realización diaria del trabajo.

• Definir las normas organizativas

  Redactar, aplicar y promover las normas internas de la empresa como parte de los planes empresariales para las operaciones y los niveles de rendimiento que la empresa se propone alcanzar.

• Integrar la base estratégica en la práctica cotidiana

  Reflexionar sobre la base estratégica de las empresas, es decir, su misión, su visión y sus valores, a fin de integrar esta base en el desempeño del puesto de trabajo.

• Utilizar distintos métodos de comunicación

  Hacer uso de varios tipos de canales de comunicación, como la comunicación verbal, escrita, digital y telefónica, con el fin de construir y compartir ideas o información.

• Garantizar el cumplimiento de las políticas

  Garantizar el cumplimiento de la legislación y de los procedimientos de la empresa en materia de salud y seguridad en el lugar de trabajo y en las zonas públicas, en todo momento. Garantizar la sensibilización y el cumplimiento de todas las políticas de empresa en relación con la salud y la seguridad y la igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo. Desempeñar cualquier otro cometido que sea razonablemente necesario.

• Integrar ambición y visión de futuro en la gestión de la empresa

  Integrar la ambición y los planes visionarios, tanto en la planificación como en las operaciones cotidianas, a fin de fijar objetivos para la empresa.

• Desarrollar políticas de la organización

  Desarrollar y supervisar la aplicación de políticas destinadas a documentar y detallar los procedimientos para las operaciones de la organización en vista de su planificación estratégica.

• Supervisar la política de la empresa

  Supervisar la política de la empresa y proponer mejoras a la empresa.

• Aplicar planes operativos de negocios

  Aplicar el plan empresarial estratégico y el plan operativo de una organización mediante la participación y la delegación a otras personas, el seguimiento de los avances y la realización de ajustes a lo largo del procedimiento. Evaluar en qué medida se han alcanzado los objetivos estratégicos, aprender lecciones, celebrar el éxito y reconocer las contribuciones de las personas.

• Realizar una planificación estratégica

  Tomar medidas sobre los objetivos y procedimientos definidos a nivel estratégico con el fin de movilizar recursos y proseguir las estrategias establecidas.

• Aplicar gestión estratégica

  Aplicar una estrategia para el desarrollo y la transformación de la empresa. La gestión estratégica implica la formulación y aplicación de los principales objetivos e iniciativas de una empresa por parte de la alta dirección en nombre de los propietarios, en función de la consideración de los recursos disponibles y una evaluación de los entornos internos y externos en los que opera la organización.

• Elaborar planes de empresa

  Planificar, redactar y colaborar en la aplicación de planes empresariales. Incluir y prever en el plan empresarial la estrategia de mercado, el análisis competitivo de la empresa, el diseño y el desarrollo del plan, las operaciones y los aspectos de gestión y las previsiones financieras del plan empresarial.

• Elaborar las estrategias empresariales

  Concebir, planificar y desarrollar estrategias para empresas y organizaciones con finalidades diferentes, como la creación de nuevos mercados, la renovación del equipo y maquinaria de una empresa, la aplicación de estrategias de tarificación, etc.

• Aplicar pensamiento estratégico

  Aplicar la generación y la aplicación efectiva de los conocimientos empresariales y las oportunidades posibles, con el fin de lograr una ventaja competitiva a largo plazo para las empresas.

• Guiar a los gestores de los diferentes departamentos de la empresa

  Colaborar con los gestores de los departamentos de una empresa y oriéntelos en cuanto a los objetivos de la empresa, las acciones y las expectativas que se derivan de su ámbito de gestión.

• Asesorar sobre estrategias de comunicación

  Prestar a las empresas y organizaciones servicios de consultoría en relación con sus planes de comunicación interna y externa y su representación, incluida su presencia en línea. Recomendar mejoras en la comunicación y asegurarse de que la información importante llega a todos los empleados y que sus preguntas sean respondidas.

• Comunicarse con los jefes y directivos

  Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.

Conocimientos y capacidades optativas

Source: Sisyphus ODB