Beruf Supply-Chain-Manager / Supply-Chain-Managerin

Supply-Chain-Manager/Supply-Chain-Managerinnen planen, verwalten und koordinieren alle Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Beschaffung von Vorräten, die für Herstellungsvorgänge erforderlich sind, vom Erwerb von Rohstoffen bis zum Vertrieb fertiger Erzeugnisse. Es kann sich um Rohstoffe oder Endprodukte handeln, die für den internen oder externen Gebrauch bestimmt sind. Darüber hinaus planen und leiten sie sämtliche Tätigkeiten, die erforderlich sind, um in Produktionsanlagen tätig zu werden, und passen sie an Produktnachfrageschwankungen an.

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Persönlichkeitstyp

• Unternehmerisch / Traditionell

Wissen

• Lieferantenmanagement

  Methoden und Techniken, mit denen sichergestellt werden soll, dass die für die Erbringung der Dienstleistung erforderlichen externen Dienste und Konfigurationsoptionen auf Anforderung und gemäß Dienstgütevereinbarung verfügbar sind.

• Für Lieferketten geltende Grundsätze

  Merkmale, Tätigkeiten und Ressourcen, die mit der Verlagerung eines Produkts oder einer Dienstleistung vom Anbieter zum Kunden verbunden sind.

• Lieferkettenmanagement

  Warenstrom in der Lieferkette, Beförderung und Lagerung von Rohstoffen, Halbfabrikaten und Fertigerzeugnissen vom Herkunftsort zum Verbrauchsort.

• Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen

  Die Handhabung oder Verwaltung von Geschäftsprozessen in verantwortlicher und ethischer Weise, wobei die wirtschaftliche Verantwortung gegenüber den Anteilinhabern ebenso wichtig ist wie die Verantwortung gegenüber ökologischen und sozialen Interessengruppen.

Fertigkeiten

• Wachstum des Unternehmens anstreben

  Entwicklung von Strategien und Plänen, die auf ein dauerhaftes Unternehmenswachstum abzielen, unabhängig davon, ob es sich um ein eigenes Unternehmen oder das Unternehmen einer anderen Person handelt. Bemühung mit Maßnahmen zur Erhöhung der Einnahmen und der positiven Cashflows.

• Trends in der Lieferkette analysieren

  Analysieren und Prognostizieren von Trends und Entwicklungen in der Lieferkette mit Bezug auf Technologien, Effizienzsysteme, Art der gelieferten Produkte und logistische Anforderungen an den Versand, um weiterhin die besten Methoden für Lieferketten gewährleisten zu können.

• Unternehmensstandards beachten

  Führung und Management gemäß dem Verhaltenskodex des Unternehmens.

• Beziehung zu Kunden und Kundinnen pflegen

  Eine dauerhafte und sinnvolle Beziehung zu Kunden und Kundinnen aufbauen, um Zufriedenheit und Treue zu gewährleisten, indem hochwertige Produkte und Dienstleistungen bereitgestellt werden und indem Kundeninformationen und Kundendienst angeboten werden.

• Supply-Chain-Strategien analysieren

  Prüfen der einzelnen Schritte der Produktionsplanung, der erwarteten Ausgabeeinheiten, der Qualität, der Menge, der Kosten, der verfügbaren Zeit und des Arbeitsaufwands. Unterbreiten von Vorschlägen zur Verbesserung der Produkt- und Servicequalität und zur Senkung der Kosten.

• Lieferungen in Auftrag geben

  Produkte von relevanten Lieferanten bestellen, um praktische und rentable Produkte zum Kauf zu erhalten.

• Die Kosten von benötigten Lieferungen schätzen

  Schätzen der Mengen und Kosten von benötigten Lieferungen wie Lebensmitteln und Zutaten.

• Beziehungen zu Lieferanten pflegen

  Aufbau einer dauerhaften und bedeutsamen Beziehung zu Lieferanten und Dienstleistern, damit Zusammenarbeit und Vertragsverhandlung einen positiven, profitablen und anhaltenden Charakter erlangen.

• Änderungen in der Logistik analysieren

  Bewertung der finanziellen Auswirkungen möglicher logistischer Änderungen wie Versandart, Produktmix oder -menge, Spediteur und Transportmittel.

• Kontakte zu Managern pflegen

  Pflege von Kontakten zu Leitern anderer Abteilungen, um einen effizienten Service und eine wirksame Kommunikation zu gewährleisten, d. h. zu Verkauf, Planung, Einkauf, Handel, Vertrieb und Technik.

• Bestand verwalten

  Kontrollieren des Produktbestands im Hinblick auf ein Gleichgewicht der Verfügbarkeit und der Lagerungskosten.

• Lieferungen organisieren

  Überwachen und Kontrollieren des Lieferflusses, der den Erwerb, die Lagerung und die Beförderung der Rohstoffe in der erforderlichen Qualität sowie die Bestandsaufnahme umfasst. Steuern der Lieferkettenaktivitäten und Abstimmen des Angebots anhand der Nachfrage auf Produktions- und Kundenseite.

• Lieferantenrisiken beurteilen

  Bewertung der Leistung von Lieferanten, um zu ermitteln, welche Lieferanten sich bewähren, indem sie die Vertragsvereinbarungen einhalten, die Standardanforderungen erfüllen und stets die gewünschte Qualität erbringen, und welche Lieferanten in dieser Hinsicht unzuverlässig sind.

Mögliche Kenntnisse und Fähigkeiten

Source: Sisyphus ODB