Beruf Qualitätsmanager / Qualitätsmanagerin

Qualitätsmanager/Qualitätsmanagerinnen managen die Dienstleistungsqualität in Unternehmen. Sie gewährleisten die Qualität der unternehmensinternen Tätigkeiten, z. B. mit Hinblick auf Kundenanforderungen und Standards für die Dienstleistungsqualität. Qualitätsmanager/Qualitätsmanagerinnen überwachen die Leistungen des Unternehmens und setzen bei Bedarf Änderungen um.

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Persönlichkeitstyp

• Unternehmerisch / Künstlerisch
• Unternehmerisch / Traditionell
• Unternehmerisch / Forschend

Wissen

• Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen

  Die Handhabung oder Verwaltung von Geschäftsprozessen in verantwortlicher und ethischer Weise, wobei die wirtschaftliche Verantwortung gegenüber den Anteilinhabern ebenso wichtig ist wie die Verantwortung gegenüber ökologischen und sozialen Interessengruppen.

• Kaufmännisches Fachwissen

  Funktionen eines Unternehmens, die Abläufe und Aufgaben, die zur Erfüllung dieser Funktionen eingesetzt werden, und das Verhältnis dieser Funktionen, Abläufe und Aufgaben zu den Funktionen, Abläufe und Aufgaben im gesamten Unternehmen.

• Datenbank-Qualitätsstandards

  Techniken und Methoden zur Schätzung und Bewertung der System- und Datenbankqualität insgesamt sowie die festgelegten Qualitätsstandards und -Vorschriften.

• Geschäftsprozesse

  Verfahren, die von einer Organisation angewandt werden, um die Effizienz zu steigern, neue Ziele festzulegen und die Ziele auf rentable und zeitnahe Weise zu erreichen.

• Qualitätsstandards

  Nationale und internationale Anforderungen, Spezifikationen und Leitlinien, um sicherzustellen, dass Produkte, Dienstleistungen und Verfahren von guter Qualität und zweckmäßig sind.

• Verfahren der Qualitätssicherung

  Qualitätssicherungsgrundsätze, Standardanforderungen sowie Verfahren und Tätigkeiten zur Messung, Überwachung und Sicherung der Qualität von Produkten und Prozessen.

Fertigkeiten

• Problemlösungen finden

  Lösen von Problemen, die bei der Planung, Priorisierung, Organisation, Steuerung/Erleichterung von Maßnahmen und der Leistungsbewertung auftreten. Anwendung systematischer Verfahren für die Sammlung, Analyse und Synthese von Informationen zur Bewertung der derzeitigen Praxis und zur Gewinnung neuer Erkenntnisse über die Praxis.

• Kontakte zu Managern pflegen

  Pflege von Kontakten zu Leitern anderer Abteilungen, um einen effizienten Service und eine wirksame Kommunikation zu gewährleisten, d. h. zu Verkauf, Planung, Einkauf, Handel, Vertrieb und Technik.

• Organisatorische Leitlinien befolgen

  Befolgen organisatorischer oder abteilungsspezifischer Standards und Leitlinien. Verstehen der Motive der Organisation und der allgemeinen Vereinbarungen sowie entsprechendes Handeln.

• Qualitätsstandards festlegen

  Festlegung einer Reihe von Qualitätsstandards in Zusammenarbeit mit Führungskräften und Qualitätsexperten, um die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten und den Anforderungen der Kunden gerecht zu werden.

• Testdaten auswerten

  Auswerten und Analysieren von Testdaten, um Schlussfolgerungen, neue Erkenntnisse oder Lösungen zu formulieren.

• Gesundheits- und Sicherheitsverfahren planen

  Einführung von Verfahren zur Erhaltung und Verbesserung von Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz.

• Qualitätsaudits durchführen

  Durchführen regelmäßiger, systematischer und dokumentierter Audits eines Qualitätssicherungssystems zur Überprüfung der Normkonformität auf Grundlage objektiver Kriterien wie Umsetzung von Prozessen, Wirksamkeit beim Erreichen von Qualitätszielen sowie Reduzierung und Behebung von Qualitätsproblemen.

• Kontrolle der Bestandsqualität beaufsichtigen

  Überprüfen der Produktqualität insgesamt vor dem Versand.

• Personal in Qualitätsverfahren schulen

  Schulung der Teammitglieder in Qualitätsverfahren im Zusammenhang mit der Aufgabenstellung des Teams.

• Wachstum des Unternehmens anstreben

  Entwicklung von Strategien und Plänen, die auf ein dauerhaftes Unternehmenswachstum abzielen, unabhängig davon, ob es sich um ein eigenes Unternehmen oder das Unternehmen einer anderen Person handelt. Bemühung mit Maßnahmen zur Erhöhung der Einnahmen und der positiven Cashflows.

• Geschäftsprozesse verbessern

  Optimieren der Arbeitsabläufe einer Organisation, um die Effizienz zu erhöhen. Analysieren und Anpassen bestehender Geschäftsprozesse, um neue Ziele festzulegen und zu erreichen.

• Unternehmensstandards beachten

  Führung und Management gemäß dem Verhaltenskodex des Unternehmens.

Mögliche Kenntnisse und Fähigkeiten

Source: Sisyphus ODB