Beruf Prognosemanager / Prognosemanagerin

Prognosemanager/Prognosemanagerinnen verfügen über ein eingehendes Verständnis der Unternehmensabläufe, der Lagerbestände, der Produktionschargen, der Anforderungen, der Stückkosten und von Nachfragetrends. Sie verwenden alle diese Informationen in Kombination mit einer Prognosesoftware, um Produktionsaufträge so festzulegen, dass möglichst effizienteste Produktionskombinationen gewährleistet sind.

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Persönlichkeitstyp

• Unternehmerisch / Traditionell

Wissen

• Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen

  Die Handhabung oder Verwaltung von Geschäftsprozessen in verantwortlicher und ethischer Weise, wobei die wirtschaftliche Verantwortung gegenüber den Anteilinhabern ebenso wichtig ist wie die Verantwortung gegenüber ökologischen und sozialen Interessengruppen.

• Lieferkettenmanagement

  Warenstrom in der Lieferkette, Beförderung und Lagerung von Rohstoffen, Halbfabrikaten und Fertigerzeugnissen vom Herkunftsort zum Verbrauchsort.

• Lieferantenmanagement

  Methoden und Techniken, mit denen sichergestellt werden soll, dass die für die Erbringung der Dienstleistung erforderlichen externen Dienste und Konfigurationsoptionen auf Anforderung und gemäß Dienstgütevereinbarung verfügbar sind.

• Finanzprognose

  Das im Finanzmanagement verwendete Instrument zur Ermittlung von Umsatztrends und geschätzten finanziellen Bedingungen.

• Für Lieferketten geltende Grundsätze

  Merkmale, Tätigkeiten und Ressourcen, die mit der Verlagerung eines Produkts oder einer Dienstleistung vom Anbieter zum Kunden verbunden sind.

Fertigkeiten

• Änderungen in der Logistik analysieren

  Bewertung der finanziellen Auswirkungen möglicher logistischer Änderungen wie Versandart, Produktmix oder -menge, Spediteur und Transportmittel.

• Konjunkturtrends analysieren

  Analyse der Entwicklungen im Handel, in Geschäftsbeziehungen und im Bankwesen auf nationaler oder internationaler Ebene sowie der Entwicklungen im Bereich der öffentlichen Finanzen und Untersuchung, wie diese Faktoren in einem gegebenen wirtschaftlichen Kontext zusammenwirken.

• Lieferanten ermitteln

  Ermitteln potenzieller Lieferanten für weitere Verhandlungen. Berücksichtigen von Aspekten wie Produktqualität, Nachhaltigkeit, lokale Beschaffung, Saisonalität und Reichweite. Bewerten der Wahrscheinlichkeit, dass mit ihnen günstige Verträge oder Vereinbarungen geschlossen werden.

• Unternehmensstandards beachten

  Führung und Management gemäß dem Verhaltenskodex des Unternehmens.

• Trends in der Lieferkette analysieren

  Analysieren und Prognostizieren von Trends und Entwicklungen in der Lieferkette mit Bezug auf Technologien, Effizienzsysteme, Art der gelieferten Produkte und logistische Anforderungen an den Versand, um weiterhin die besten Methoden für Lieferketten gewährleisten zu können.

• Beziehung zu Kunden und Kundinnen pflegen

  Eine dauerhafte und sinnvolle Beziehung zu Kunden und Kundinnen aufbauen, um Zufriedenheit und Treue zu gewährleisten, indem hochwertige Produkte und Dienstleistungen bereitgestellt werden und indem Kundeninformationen und Kundendienst angeboten werden.

• Die Kosten von benötigten Lieferungen schätzen

  Schätzen der Mengen und Kosten von benötigten Lieferungen wie Lebensmitteln und Zutaten.

• Kontakte zu Managern pflegen

  Pflege von Kontakten zu Leitern anderer Abteilungen, um einen effizienten Service und eine wirksame Kommunikation zu gewährleisten, d. h. zu Verkauf, Planung, Einkauf, Handel, Vertrieb und Technik.

• Lieferungen organisieren

  Überwachen und Kontrollieren des Lieferflusses, der den Erwerb, die Lagerung und die Beförderung der Rohstoffe in der erforderlichen Qualität sowie die Bestandsaufnahme umfasst. Steuern der Lieferkettenaktivitäten und Abstimmen des Angebots anhand der Nachfrage auf Produktions- und Kundenseite.

• Lieferungen in Auftrag geben

  Produkte von relevanten Lieferanten bestellen, um praktische und rentable Produkte zum Kauf zu erhalten.

• Wachstum des Unternehmens anstreben

  Entwicklung von Strategien und Plänen, die auf ein dauerhaftes Unternehmenswachstum abzielen, unabhängig davon, ob es sich um ein eigenes Unternehmen oder das Unternehmen einer anderen Person handelt. Bemühung mit Maßnahmen zur Erhöhung der Einnahmen und der positiven Cashflows.

• Supply-Chain-Strategien analysieren

  Prüfen der einzelnen Schritte der Produktionsplanung, der erwarteten Ausgabeeinheiten, der Qualität, der Menge, der Kosten, der verfügbaren Zeit und des Arbeitsaufwands. Unterbreiten von Vorschlägen zur Verbesserung der Produkt- und Servicequalität und zur Senkung der Kosten.

• Prognose für Produktionsmengen erstellen

  Ermittlung der angemessensten Produktionsmengen anhand von Prognosen und Analysen des historischen Verbrauchs.

• Den zukünftigen Geschäftsverlauf vorhersagen

  Vorhersagen des künftigen Geschäftsverlaufs eines Unternehmens sowie der möglichen Ausgaben und Einnahmen für künftige Zeiträume.

• Ausschüttungstrends vorhersagen

  Vorhersagen der langfristigen Auszahlungen von Unternehmen an ihre Aktionäre unter Berücksichtigung von Vorabdividenden, der finanziellen Gesundheit und Stabilität des Unternehmens, der Entwicklung der Aktienmärkte und der Reaktionen der Aktionäre auf diese Trends.

• Bestand verwalten

  Kontrollieren des Produktbestands im Hinblick auf ein Gleichgewicht der Verfügbarkeit und der Lagerungskosten.

• Lieferantenrisiken beurteilen

  Bewertung der Leistung von Lieferanten, um zu ermitteln, welche Lieferanten sich bewähren, indem sie die Vertragsvereinbarungen einhalten, die Standardanforderungen erfüllen und stets die gewünschte Qualität erbringen, und welche Lieferanten in dieser Hinsicht unzuverlässig sind.

• Finanzmarkttrends analysieren

  Beobachtung und Prognose der Tendenzen eines Finanzmarktes im Hinblick darauf, wie er sich im Laufe der Zeit in eine bestimmte Richtung entwickelt.

• Beziehungen zu Lieferanten pflegen

  Aufbau einer dauerhaften und bedeutsamen Beziehung zu Lieferanten und Dienstleistern, damit Zusammenarbeit und Vertragsverhandlung einen positiven, profitablen und anhaltenden Charakter erlangen.

Mögliche Kenntnisse und Fähigkeiten

Source: Sisyphus ODB