Beruf Leiter in der Metallproduktion / Leiterin in der Metallproduktion

Leiter in der Metallproduktion/Leiterinnen in der Metallproduktion organisieren die täglichen und langfristigen Projektarbeiten in einer Metallfabrik, in der Metalle zu Metallerzeugnissen verarbeitet werden. Sie erstellen und planen Produktionspläne, stellen neues Personal ein, setzen Sicherheits- und Unternehmensrichtlinien um und bemühen sich durch die Gewährleistung der Qualität des Produkts um Kundenzufriedenheit.

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Persönlichkeitstyp

• Unternehmerisch / Traditionell

Verwandte Berufe métal

• Andere Anlagen- oder Maschinenarbeiter/innen in der Sparte chemische Produkte
• Andere Handwerker/in
• Anlagenbediener/in Metallverarbeitung
• Bediener/in Automatisierungstechnik
• Bediener/in von Metall- und Schneidmaschinen
• Blechanreisser/in
• Drahtmacher/in, -presser/in
• Elektronikmonteur/in
• Feinmechaniker/in
• Flugzeugmonteur/in
• Giessereiarbeiter/in, Giesser/in
• Hersteller/in chirurgischer Geräte
• Hersteller/in fotografischer Ausrüstung
• Hersteller/in von Druck-/Schmiedeformen
• Industrielackierer/in
• Instrumentenmacher/in
• Kesselschmied/in
• Konstruktionsmechaniker/in
• Kupferschmied/in
• Löter/in
• Maschinen- und Anlagenführer/in - Metall-, Kunststofftechnik
• Maschinenbediener/in Fotoproduktionsanlage
• Maschinenbediener/in Halbleiterherstellung
• Maschinenbediener/in Oberflächenbearbeitungs-, Verzinkungs- oder Beschichtungsanlage
• Maschinenbediener/in Schmiedemaschine
• Maschinenbestücker/in oder Metallhilfsarbeiter/in
• Maschinenmonteur/in
• Metall- und Glockengiesser/in - Metallgusstechnik
• Metallflugzeugbauer/in
• Metallgiesser/in
• Metallguss-Formmacher/in
• Metallgussformer/in
• Metalllackierer/in
• Metallmarkierer/in
• Metallschleifer/in, Werkzeugschleifer/in
• Metallträgerhersteller/in
• Mitarbeiter/in im Stahlbrückenbau
• Mitarbeiter/in in der Munitions- und Sprengstoffherstellung
• Motortuner/in
• Präzisionsinstrumentenmacher/in
• Produktionsleiter/in
• Schildmacher/in
• Schmelzarbeiter/in
• Schmied/in
• Schneidbrenner/in
• Schweißer/in - Metallische Werkstoffe
• Schweißer/in - Sonstige
• Seilspinner/in, -presser/in oder -spleisser/in
• Takler/in
• Uhrenmacher/in
• Uhrmacher/in
• Verpacker/in von Metallprodukten
• Wägetechniker/in
• Werkzeugmacher/in
• Werkzeugmechaniker/in

Wissen

• Fertigungsverfahren

  Die erforderlichen Schritte zur Umwandlung eines Materials in ein Produkt, seine Entwicklung und seine umfassende Fertigung.

• Arten von Metallfertigungsverfahren

  Metallverfahren für die verschiedenen Arten von Metall, wie Gießverfahren, Wärmebehandlungsverfahren, Reparaturverfahren und andere Metallfertigungsverfahren.

• Metallsorten

  Eigenschaften, Spezifikationen, Anwendungen und Reaktionen auf unterschiedliche Herstellungsprozesse verschiedener Metallsorten wie u. a. Stahl, Aluminium, Messing, Kupfer.

Fertigkeiten

• Unternehmensstandards beachten

  Führung und Management gemäß dem Verhaltenskodex des Unternehmens.

• Mitarbeiter führen

  Führen von Personal und unterstellten Mitarbeitern, die in einem Team oder einzeln arbeiten, um ihre Leistung und ihren Beitrag zu maximieren. Planung ihrer Arbeit und ihrer Tätigkeiten, Erteilen von Anweisungen, Motivieren und Anweisen der Mitarbeiter, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Überwachen und Messen, wie ein Mitarbeiter seine Aufgaben wahrnimmt und wie gut diese Tätigkeiten ausgeführt werden. Ermittlung von verbesserungswürdigen Bereichen und Unterbreiten von Vorschlägen, wie dies erreicht werden kann. Leiten einer Gruppe von Menschen, um ihnen dabei zu helfen, Ziele zu erreichen und eine effektive Arbeitsbeziehung zwischen den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.

• Strategische Planung umsetzen

  Ergreifen von Maßnahmen in Bezug auf die auf strategischer Ebene festgelegten Ziele und Verfahren zur Mobilisierung von Ressourcen und zur Verfolgung der definierten Strategien.

• Fortschritte bei der Zielerreichung analysieren

  Analysieren der Schritte, die in Richtung der Ziele der Organisation unternommen wurden, um die Fortschritte und die Machbarkeit der Ziele zu bewerten und sicherzustellen, dass sie fristgerecht erreicht werden können.

• Im Lager vorgehaltenes Material des Unternehmens verwalten

  Material und gelagerte Warenbestände des Unternehmens aufrechterhalten, indem Lagerprofile und -standorte verfolgt werden.

• Herstellungsvorgaben erstellen

  Entwurf von Verfahren und Vorgaben, um sicherzustellen, dass die Hersteller sowohl an internationalen als auch an inländischen Märkten die gesetzlichen und branchenspezifischen Vorschriften einhalten.

• Finanzielle Leistung optimieren

  Leiten und Koordinieren der Finanzvorgänge und Haushaltstätigkeiten der Organisation, um die finanzielle Leistung zu optimieren.

• Mit geschäftlichen Risiken umgehen

  Analysieren und Bewerten geschäftlicher Risiken und Entwickeln geeigneter Strategien zu deren Behebung.

• Gesundheits- und Sicherheitsverfahren planen

  Einführung von Verfahren zur Erhaltung und Verbesserung von Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz.

• Fristen einhalten

  Sicherstellen, dass operative Prozesse pünktlich abgeschlossen werden.

• Produktionsrichtlinien entwickeln

  Entwickeln von Richtlinien und Verfahren für einen Produktionsbetrieb, wie Beschäftigungsrichtlinien oder Sicherheitsverfahren.

• Mechanische Maschinen erwerben

  Beschaffen geeigneter Maschinen. Betreiben von Marktrecherchen auf der Suche nach den besten Maschinen, Einhalten des Finanzrahmens und Aushandeln des Erwerbs. Führen von Aufzeichnungen.

• Geschäftsprozesse verbessern

  Optimieren der Arbeitsabläufe einer Organisation, um die Effizienz zu erhöhen. Analysieren und Anpassen bestehender Geschäftsprozesse, um neue Ziele festzulegen und zu erreichen.

• Lieferungen organisieren

  Überwachen und Kontrollieren des Lieferflusses, der den Erwerb, die Lagerung und die Beförderung der Rohstoffe in der erforderlichen Qualität sowie die Bestandsaufnahme umfasst. Steuern der Lieferkettenaktivitäten und Abstimmen des Angebots anhand der Nachfrage auf Produktions- und Kundenseite.

• Maschinen auswechseln

  Bewerten des Zeitpunkts von Investitionen in den Austausch von Maschinen oder Werkzeugmaschinen und Ergreifen der notwendigen Maßnahmen.

• Wachstum des Unternehmens anstreben

  Entwicklung von Strategien und Plänen, die auf ein dauerhaftes Unternehmenswachstum abzielen, unabhängig davon, ob es sich um ein eigenes Unternehmen oder das Unternehmen einer anderen Person handelt. Bemühung mit Maßnahmen zur Erhöhung der Einnahmen und der positiven Cashflows.

• IT-Werkzeuge verwenden

  Verwendung von Computern, Computernetzwerken und anderen Informationstechnologien und anderer IT-Ausrüstung für die geschäfts- oder unternehmensbezogene Speicherung, Abfrage, Übermittlung und Verarbeitung von Daten.

• Produktion kontrollieren

  Planung, Koordinierung und Steuerung aller Produktionstätigkeiten, um sicherzustellen, dass die Waren rechtzeitig, in der korrekten Reihenfolge sowie in angemessener Qualität und Zusammensetzung produziert werden, vom Eingang bis zum Versand.

• Organisatorische Leitlinien befolgen

  Befolgen organisatorischer oder abteilungsspezifischer Standards und Leitlinien. Verstehen der Motive der Organisation und der allgemeinen Vereinbarungen sowie entsprechendes Handeln.

• Kontakte zu Managern pflegen

  Pflege von Kontakten zu Leitern anderer Abteilungen, um einen effizienten Service und eine wirksame Kommunikation zu gewährleisten, d. h. zu Verkauf, Planung, Einkauf, Handel, Vertrieb und Technik.

• Prognose für Unternehmensrisiken erstellen

  Den Betrieb und die Maßnahmen eines Unternehmens analysieren, um deren Auswirkungen, mögliche Risiken für das Unternehmen zu bewerten und geeignete Strategien zu deren Bewältigung zu entwickeln.

• Finanzmittel verwalten

  Das Budget planen, überwachen und darüber Bericht erstatten.

• Qualitätskriterien für die Produktion festlegen

  Festlegung und Beschreibung der Kriterien, anhand deren die Datenqualität zu Fertigungszwecken gemessen wird, wie internationale Normen und Produktionsvorschriften.

Mögliche Kenntnisse und Fähigkeiten

Source: Sisyphus ODB