Beruf Leiter einer Gesundheitseinrichtung / Leiterin einer Gesundheitseinrichtung

Leiter von Gesundheitseinrichtungen/Leiterinnen von Gesundheitseinrichtungen beaufsichtigen die Tätigkeit von Gesundheitseinrichtungen wie Krankenhäusern, Reha-Zentren, häuslichen Pflegediensten und Altenpflegeheimen, um sicherzustellen, dass die Einrichtung die Anforderungen erfüllt, die Patienten/Patientinnen und Bewohner/Bewohnerinnen betreut werden, die Einrichtung aufrechterhalten wird und die erforderliche Ausrüstung vorhanden ist. Zudem beaufsichtigen sie das Personal und sorgen für die Führung von Aufzeichnungen.

Möchten Sie wissen, welche Art von Karriere und welche Berufe am besten zu Ihnen passen? Absolvieren Sie unseren kostenlosen Holland-Code-Berufstest und finden Sie es heraus.

Persönlichkeitstyp

• Unternehmerisch / Sozial

Verwandte Berufe persönliche betreuung

• Ambulante(r) Pfleger/in
• Leiter/in einer Behinderteneinrichtung
• Leiter/in einer psychiatrischen Einrichtung
• Leiter/in eines Altenpflegedienstes
• Pflegedienstleiter/in
• Pfleger/in in einem Altenheim
• Pfleger/in in einer Behinderteneinrichtung
• Pfleger/in in einer psychiatrischen Einrichtung
• Pharmazeutische/r Assistent/in

Wissen

• Gesundheitssystem

  Die Struktur und Funktion von Gesundheitsdiensten.

• Haushaltsgrundsätze

  Schätz- und Planungsgrundsätze für Geschäftstätigkeitsprognosen, Erstellung eines Regelhaushalts und von Berichten.

• Rechtsvorschriften zur Gesundheitsfürsorge

  Patientenrechte und Verantwortlichkeiten der Angehörigen der Gesundheitsberufe sowie die möglichen Auswirkungen und Strafverfolgung von Fahrlässigkeit oder Missbrauch im Zusammenhang mit einer medizinischen Behandlung.

• Verwaltung von Mitarbeitern im Gesundheitswesen

  Verwaltungsaufgaben und Aufgaben, die in einem Gesundheitsversorgungssystem zu erfüllen sind.

Fertigkeiten

• Die Einhaltung von Gesundheits- Sicherheits- und Hygienestandards sicherstellen

  Überwachung aller Mitarbeiter und Verfahren zur Einhaltung von Gesundheits-, Sicherheits- und Hygienestandards. Kommunikation und Unterstützung der Angleichung dieser Anforderungen an die Gesundheits- und Sicherheitsprogramme des Unternehmens.

• Qualitätssicherungsziele festlegen

  Qualitätssicherungsziele und -verfahren festlegen sowie diese pflegen und kontinuierlich durch Überprüfung von Zielvorgaben, Protokollen, Lieferungen, Prozessen, Geräten und Technologien für Qualitätsstandards verbessern.

• Fortschritte bei der Zielerreichung analysieren

  Analysieren der Schritte, die in Richtung der Ziele der Organisation unternommen wurden, um die Fortschritte und die Machbarkeit der Ziele zu bewerten und sicherzustellen, dass sie fristgerecht erreicht werden können.

• Aufzeichnungen über Aufgaben führen

  Organisieren und Klassifizieren von Aufzeichnungen der erstellten Berichte und der Korrespondenz zu den durchgeführten Arbeiten und Fortschritten.

• Effektiv im Gesundheitswesen kommunizieren

  Effektive Kommunikation mit Patienten, Familien und anderen Pflegepersonen, Angehörigen der Gesundheitsberufe und Partnern aus der Gemeinschaft.

• Zu Kampagnen der Volksgesundheit beitragen

  Beitragen zu Kampagnen der Volksgesundheit auf lokaler oder nationaler Ebene durch Bewertung der Prioritäten im Gesundheitswesen, Änderung der Vorschriften auf Regierungsebene und Werbung für neue Trends in Bezug auf Gesundheitsversorgung und Prävention.

• Finanzmittel verwalten

  Das Budget planen, überwachen und darüber Bericht erstatten.

• Politische Entscheidungen in der Praxis des Gesundheitswesens umsetzen

  Festlegen, wie politische Entscheidungen in der Praxis ausgelegt und umgesetzt werden sollten, indem lokale und nationale Maßnahmen sowie Ihre eigenen Praktiken umgesetzt und Entwicklungen und Verbesserungen für die Erbringung von Dienstleistungen vorgeschlagen werden.

• Politische Entscheidungsträger im Gesundheitswesen beraten

  Politischen Entscheidungsträgern/-innen, Leistungserbringern/-innen und Erziehern/-innen Forschungsergebnisse vorstellen, um Verbesserungen im Bereich der öffentlichen Volksgesundheit zu fördern.

• Neues Personal einstellen

  Einstellung neuer Mitarbeiter/-arbeiterinnen für ein Unternehmen oder eine Organisation über vorgegebene Verfahren. Treffen von Personalentscheidungen, Auswählen der Mitarbeiter/-arbeiterinnen.

• Strategische Planung umsetzen

  Ergreifen von Maßnahmen in Bezug auf die auf strategischer Ebene festgelegten Ziele und Verfahren zur Mobilisierung von Ressourcen und zur Verfolgung der definierten Strategien.

• Betrieb in Gesundheitsdiensteinrichtung verwalten

  Planung, Organisation und Überwachung des Arbeitsablaufs in Einrichtungen zur medizinischen Versorgung von Einzelpersonen, wie Krankenhäuser, Rehabilitationseinrichtungen oder Pflegeeinrichtungen für ältere Menschen.

• Rechtsvorschriften zum Gesundheitswesen einhalten

  Einhalten der maßgeblichen regionalen und nationalen Rechtsvorschriften bei der eigenen Arbeit und Anwenden dieser Rechtsvorschriften in der Praxis.

Mögliche Kenntnisse und Fähigkeiten

Source: Sisyphus ODB