Beruf Führungskraft in der Industrieproduktion

Führungskräfte in der Industrieproduktion beaufsichtigen die Tätigkeiten und Ressourcen, die in Industrieanlagen und Produktionsstätten für einen reibungslosen Betrieb benötigt werden. Sie planen die Produktion, indem sie die Kundenanforderungen auf die Ressourcen der Produktionsanlage abstimmen. Sie organisieren die Zulieferung angelieferter Rohstoffe oder halbfertiger Erzeugnisse bis zur Bereitstellung eines Endprodukts durch die Koordinierung von Vorräten und Lagern und von Vertriebs- und Unterstützungstätigkeiten.

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Persönlichkeitstyp

• Unternehmerisch / Traditionell

Wissen

• Maßnahmen zum Schutz von Gesundheit und Sicherheit in der Reinigungsbranche

  Präventive und interventionelle Methoden, die in der Reinigungsbranche zur Erhaltung der Gesundheit und Sicherheit aller Arbeitnehmer und dritter Personen angewandt werden.

• Fertigungsverfahren

  Die erforderlichen Schritte zur Umwandlung eines Materials in ein Produkt, seine Entwicklung und seine umfassende Fertigung.

• Industrial Engineering

  Der Bereich des Ingenieurwesens, der die Entwicklung, Verbesserung und Umsetzung komplexer Prozesse und Systeme von Wissen, Personen, Ausrüstung usw. betrifft.

Fertigkeiten

• Herstellungsvorgaben erstellen

  Entwurf von Verfahren und Vorgaben, um sicherzustellen, dass die Hersteller sowohl an internationalen als auch an inländischen Märkten die gesetzlichen und branchenspezifischen Vorschriften einhalten.

• Finanzmittel kontrollieren

  Überwachung und Kontrolle der Budgets und Finanzmittel, um für eine kompetente Unternehmensführung zu sorgen.

• Ressourcen verwalten

  Management von Personal, Maschinen und Ausrüstung zur Optimierung der Produktionsergebnisse gemäß den Richtlinien und Plänen des Unternehmens.

• Kontakt mit Fachleuten der Industrie aufnehmen

  Aufbauen von Beziehungen zu Ingenieuren, Geologen, Hydrologen, Hydrogeologen und anderen Fachleuten der Industrie.

• Auswirkungen industrieller Aktivitäten beurteilen

  Daten zur Abschätzung der Auswirkungen von Industrietätigkeiten auf die Ressourcenverfügbarkeit und Grundwasserqualität auswerten.

• Organisatorische Leitlinien befolgen

  Befolgen organisatorischer oder abteilungsspezifischer Standards und Leitlinien. Verstehen der Motive der Organisation und der allgemeinen Vereinbarungen sowie entsprechendes Handeln.

• Qualitätsstandards festlegen

  Festlegung einer Reihe von Qualitätsstandards in Zusammenarbeit mit Führungskräften und Qualitätsexperten, um die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten und den Anforderungen der Kunden gerecht zu werden.

• Gesundheits- und Sicherheitsverfahren planen

  Einführung von Verfahren zur Erhaltung und Verbesserung von Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz.

• Fristen einhalten

  Sicherstellen, dass operative Prozesse pünktlich abgeschlossen werden.

• Produktionsvorschriften überwachen

  Überwachung der Produktionsprozesse und Vorbereitung aller für die Aufrechterhaltung eines effizienten und kontinuierlichen Produktionsflusses erforderlichen Ressourcen.

• Lieferungen organisieren

  Überwachen und Kontrollieren des Lieferflusses, der den Erwerb, die Lagerung und die Beförderung der Rohstoffe in der erforderlichen Qualität sowie die Bestandsaufnahme umfasst. Steuern der Lieferkettenaktivitäten und Abstimmen des Angebots anhand der Nachfrage auf Produktions- und Kundenseite.

• Materielle Ressourcen prüfen

  Prüfen, ob alle angeforderten Ressourcen geliefert wurden und sich in einwandfreiem Zustand befinden. Informieren der zuständigen Person oder Personen über etwaige Probleme in Bezug auf technische und materielle Ressourcen.

• Finanzmittel verwalten

  Das Budget planen, überwachen und darüber Bericht erstatten.

• Mitarbeiter führen

  Führen von Personal und unterstellten Mitarbeitern, die in einem Team oder einzeln arbeiten, um ihre Leistung und ihren Beitrag zu maximieren. Planung ihrer Arbeit und ihrer Tätigkeiten, Erteilen von Anweisungen, Motivieren und Anweisen der Mitarbeiter, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Überwachen und Messen, wie ein Mitarbeiter seine Aufgaben wahrnimmt und wie gut diese Tätigkeiten ausgeführt werden. Ermittlung von verbesserungswürdigen Bereichen und Unterbreiten von Vorschlägen, wie dies erreicht werden kann. Leiten einer Gruppe von Menschen, um ihnen dabei zu helfen, Ziele zu erreichen und eine effektive Arbeitsbeziehung zwischen den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.

• Montagevorgänge überwachen

  Technisches Anleiten der Montagearbeiter und Überwachen ihres Fortschritts, um die Einhaltung der Qualitätsstandards und das Erreichen der im Produktionsplan festgelegten Ziele zu gewährleisten.

• Produktionsplan anpassen

  Anpassen des Arbeitsplans, um den ständigen Schichtbetrieb aufrechtzuerhalten.

Mögliche Kenntnisse und Fähigkeiten

Source: Sisyphus ODB