Beruf Buchverleger / Buchverlegerin

Buchverleger/Buchverlegerinnen sind für die Auswahl neuer Materialien verantwortlich. Sie entscheiden, welche Manuskripte, die der Buchredakteur/die Buchredakteurin bereitgestellt hat, veröffentlicht werden. Buchverleger/Buchverlegerinnen überwachen die Produktion, die Vermarktung und den Vertrieb dieser Texte.

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Persönlichkeitstyp

• Unternehmerisch / Forschend

Wissen

• Urheberrecht

  Rechtsvorschriften zum Schutz der Rechte von Urhebern an ihrem geistigen Eigentum sowie die Art und Weise, wie andere dieses nutzen können.

• Verlagsmarkt

  Trends auf dem Verlagsmarkt und Art von Büchern, die ein bestimmtes Publikum ansprechen.

• Prinzipien des Projektmanagements

  Verschiedene Elemente und Phasen des Projektmanagements.

Fertigkeiten

• Sich mit dem Herausgeber beraten

  Rücksprache mit dem Herausgeber von Büchern, Magazinen, Zeitschriften oder anderen Veröffentlichungen bezüglich der Erwartungen, Anforderungen und Fortschritte.

• Publikationspläne vorlegen

  Vorlegen des Zeitplans, Budgets, Layouts, Marketingplans und Verkaufsplans für eine Veröffentlichung.

• Marktforschung durchführen

  Erfassung, Bewertung und Darstellung von Daten über Zielmärkte und Kunden, um die strategische Entwicklung und Machbarkeitsstudien zu erleichtern. Ermittlung von Markttrends.

• Manuskripte lesen

  Lesen unvollständiger oder vollständiger Manuskripte von jungen oder erfahrenen Autoren.

• Projekte managen

  Verwalten und Planen verschiedener Ressourcen, wie Humanressourcen, Budgets, Fristen, Ergebnisse und Qualität, die für ein bestimmtes Projekt erforderlich sind, und Überwachen des Projektfortschritts, um im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen ein spezifisches Ziel zu erreichen.

• Manuskripte auswählen

  Auswahl zu veröffentlichender Manuskripte. Entscheiden, ob sie die Unternehmenspolitik widerspiegeln.

• Informationsquellen konsultieren

  Konsultieren der einschlägigen Informationsquellen, um Anregungen zu erhalten, sich über bestimmte Themen zu informieren und Hintergrundinformationen zu sammeln.

• Finanzmittel verwalten

  Das Budget planen, überwachen und darüber Bericht erstatten.

• Mitarbeiter führen

  Führen von Personal und unterstellten Mitarbeitern, die in einem Team oder einzeln arbeiten, um ihre Leistung und ihren Beitrag zu maximieren. Planung ihrer Arbeit und ihrer Tätigkeiten, Erteilen von Anweisungen, Motivieren und Anweisen der Mitarbeiter, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Überwachen und Messen, wie ein Mitarbeiter seine Aufgaben wahrnimmt und wie gut diese Tätigkeiten ausgeführt werden. Ermittlung von verbesserungswürdigen Bereichen und Unterbreiten von Vorschlägen, wie dies erreicht werden kann. Leiten einer Gruppe von Menschen, um ihnen dabei zu helfen, Ziele zu erreichen und eine effektive Arbeitsbeziehung zwischen den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.

• Marketingplan durchführen

  Ausführen aller Tätigkeiten, die zur Erreichung konkreter Marketingziele innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens beitragen.

• Finanzielle Tragfähigkeit beurteilen

  Durchsicht und Analyse der Finanzinformationen und -anforderungen eines Projekts, z. B. Beurteilung des Haushalts, des erwarteten Umsatzes und der Risiken zur Ermittlung der Kosten und Nutzen des Projekts. Einschätzung, ob sich die Investition in den Vertrag oder das Projekt auszahlen wird und ob die Gewinnaussichten das finanzielle Risiko rechtfertigen.

• Professionelle Netzwerke aufbauen

  Kontaktaufnahme und Begegnung mit Menschen in einem beruflichen Kontext. Finden gemeinsamer Nenner und Pflegen der Kontakte zum beiderseitigen Nutzen. Verfolgen der Menschen im eigenen beruflichen Netzwerk und Kenntnis des jeweils neuesten Stands ihrer Aktivitäten.

Mögliche Kenntnisse und Fähigkeiten

Source: Sisyphus ODB