Beruf Beauftragter für Gleichstellung und Inklusion / Beauftragte für Gleichstellung und Inklusion

Beauftragte für Gleichstellung und Inklusion entwickeln politische Strategien zur Verbesserung von Förderungsmaßnahmen, Vielfalt und Gleichstellung. Sie informieren das Personal von Unternehmen über die Bedeutung und Umsetzung der Strategien und beraten leitende Angestellte zum Thema Unternehmensklima. Zudem bieten sie Angestellten Orientierungshilfe und Unterstützung.

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Persönlichkeitstyp

• Unternehmerisch / Traditionell
• Unternehmerisch / Sozial

Wissen

• Arbeitsrecht

  Rechtsvorschriften auf nationaler oder internationaler Ebene, die die Arbeitsbedingungen in verschiedenen Bereichen zwischen Sozialpartnern wie der Regierung, den Arbeitnehmern, den Arbeitgebern und den Gewerkschaften regeln.

• Personalmanagement

  Die Methoden und Verfahren für die Einstellung und Entwicklung von Beschäftigten, um deren Nutzen für die Organisation zu gewährleisten, sowie Personalbedarf, Vorteile, Konfliktlösung und Gewährleistung eines positiven Unternehmensklimas.

• Abläufe in der Personalabteilung

  Verschiedene Prozesse, Aufgaben, Jargon, Rolle in einer Organisation und andere Besonderheiten der Personalabteilung innerhalb einer Organisation, wie Einstellungen, Alterssicherungssysteme und Personalentwicklungsprogramme.

• Personalwesen

  Funktion in einer Organisation, die mit der Einstellung von Personal und der Optimierung der Mitarbeiterleistung befasst ist.

Fertigkeiten

• Beratung zum Organisationsklima leisten

  Beraten von Organisationen zu ihrer internen Kultur und Arbeitsumgebung, wie sie von den Beschäftigten wahrgenommen wird, und zu den Faktoren, die das Verhalten der Beschäftigten beeinflussen können.

• Strategisch denken

  Gewinnen und wirksames Anwenden von Geschäftseinblicken und -möglichkeiten, um langfristig einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

• Schlüsselindikatoren für Leistung verfolgen

  Mithilfe vorgegebener Schlüsselindikatoren Ermittlung der quantifizierbaren Messwerte für den Vergleich der Unternehmens- oder Branchenleistung in Bezug auf die operativen und strategischen Ziele.

• Gleichstellung der Geschlechter in geschäftlichen Zusammenhängen fördern

  Durch die Beurteilung der Teilhabe der Geschlechter an einer Position und den Tätigkeiten von Unternehmen Bewusstsein für die Gleichstellung der Geschlechter schaffen.

• Professionelle Netzwerke aufbauen

  Kontaktaufnahme und Begegnung mit Menschen in einem beruflichen Kontext. Finden gemeinsamer Nenner und Pflegen der Kontakte zum beiderseitigen Nutzen. Verfolgen der Menschen im eigenen beruflichen Netzwerk und Kenntnis des jeweils neuesten Stands ihrer Aktivitäten.

• Sich mit den Unternehmenszielen identifizieren

  Handlung zum Nutzen des Unternehmens und zur Erreichung seiner Ziele.

• Finanzmittel verwalten

  Das Budget planen, überwachen und darüber Bericht erstatten.

• Klima in Organisationen überwachen

  Überwachen des Arbeitsumfelds und des Verhaltens der Beschäftigten einer Organisation, um die Wahrnehmung der Organisation in den Augen der Beschäftigten zu bewerten, und Ermitteln der Faktoren, die das Verhalten beeinflussen und möglicherweise zu einem positiven Arbeitsumfeld beitragen können.

• Inklusionspolitik festlegen

  Entwickeln und Umsetzen von Plänen zur Schaffung eines Unternehmensumfelds mit einer positiven und inklusiven Haltung gegenüber Minderheiten wie Ethnien, Geschlechtsidentitäten und religiösen Minderheiten.

• Bei Beschäftigten Rückmeldungen einholen

  Offene und positive Kommunikation, um zu bewerten, wie zufrieden die Beschäftigten allgemein und mit ihrem Arbeitsumfeld sind und um Probleme zu ermitteln und Lösungen zu finden.

• Kontakte zu Managern pflegen

  Pflege von Kontakten zu Leitern anderer Abteilungen, um einen effizienten Service und eine wirksame Kommunikation zu gewährleisten, d. h. zu Verkauf, Planung, Einkauf, Handel, Vertrieb und Technik.

• Betriebliche Tätigkeiten koordinieren

  Synchronisierung von Tätigkeiten und Zuständigkeiten des operativen Personals, um sicherzustellen, dass die Ressourcen eines Unternehmens möglichst effizient zur Erreichung der festgelegten Ziele eingesetzt werden.

• Löhne und Gehälter verwalten

  Verwalten und Verantworten der Auszahlung von Löhnen und Gehältern an die Arbeitnehmer, Überprüfen von Gehältern und Altersversorgungsplänen sowie Beraten der Unternehmensleitung in Fragen zur Gehaltsabrechnung und anderen Beschäftigungsbedingungen.

• Mittel- bis langfristige Ziele planen

  Planen langfristiger und unmittelbarer kurzfristiger Ziele durch wirksame Prozesse zur mittelfristigen Planung und Abstimmung.

• Gesetzliche Vorschriften einhalten

  Sicherstellung, dass die für eine bestimmte Tätigkeit geltenden Rechtsvorschriften bekannt sind, und Einhaltung der entsprechenden Vorschriften, Richtlinien und Gesetze.

• Verhandlungen mit Arbeitsagenturen führen

  Erzielen von Vereinbarungen mit Arbeitsagenturen zwecks Organisation von Vermittlungstätigkeiten. Kommunikation mit diesen Agenturen, um zu erreichen, dass durch effiziente und produktive Einstellungsaktivitäten hochkarätige Bewerber vermittelt werden.

• Schulungen evaluieren

  Bewerten der Umsetzung der Ergebnisse und Lernziele der Schulung und der Qualität der Lehre sowie Vergeben von transparentem Feedback an Schulungsleiter und Schulungsteilnehmer.

• Programme zur Mitarbeiterbindung entwickeln

  Planung, Entwicklung und Umsetzung von Programmen mit dem Ziel, die Zufriedenheit der Mitarbeiter auf höchstem Niveau zu halten. Infolgedessen Gewährleistung der Loyalität der Mitarbeiter.

• Evaluierung des Personals organisieren

  Organisation des Gesamtbewertungsprozesses für das Personal.

• Strategische Planung umsetzen

  Ergreifen von Maßnahmen in Bezug auf die auf strategischer Ebene festgelegten Ziele und Verfahren zur Mobilisierung von Ressourcen und zur Verfolgung der definierten Strategien.

• Auf Anfragen antworten

  Antworten auf Anfragen und Auskunftsersuchen anderer Organisationen und der Öffentlichkeit.

• In Unternehmen Inklusion fördern

  Fördern der Vielfalt und der Gleichbehandlung von Frauen und Männern, Ethnien und Minderheiten im Unternehmen, um Diskriminierung zu verhindern und die Inklusion und ein positives Umfeld zu gewährleisten.

• Arbeitsverträge aushandeln

  Aushandeln von Verträgen zwischen Arbeitgebern und potenziellen Arbeitnehmern zu Gehalt, Arbeitsbedingungen und freiwilligen Leistungen.

• Schulungsprogramme entwickeln

  Entwicklung von Programmen, um Mitarbeitern oder künftigen Mitarbeitern die erforderlichen Qualifikationen für die Stelle zu vermitteln oder um ihre Kompetenzen für die Übernahme neuer Tätigkeiten oder Aufgaben zu verbessern und zu erweitern. Auswahl oder Gestaltung von Tätigkeiten im Unternehmensumfeld, um in Aufgaben und Systeme einzuführen oder um die Leistungsfähigkeit von Einzelpersonen und Gruppen zu verbessern.

• Unternehmenspolitik anwenden

  Anwenden der Grundsätze und Regeln, die die Aktivitäten und Prozesse eines Unternehmens steuern.

• Beratung in Konfliktbewältigung leisten

  Beratung privater oder öffentlicher Organisationen zum Konfliktpotenzial und zu den entsprechenden Konfliktlösungsmethoden.

• Personalbedarf ermitteln

  Ermittlung der Anzahl Mitarbeiter, die für die Durchführung eines Projekts benötigt werden, und ihre Zuweisung zum Entwicklungs-, Produktion-, Kommunikations- oder Verwaltungsteam.

Mögliche Kenntnisse und Fähigkeiten

Source: Sisyphus ODB